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教会自身建设 人才是关键

教会自身建设  人才是关键 基督教全国两会举行中国基督教人才培养座谈会

自改革开放以来,全国基督教的礼拜活动得到了健康的发展,礼拜人数日益增加,教堂如雨后春笋般地拔地而起,教会内部管理有着一定的成效;但是教会中不容乐观的现象也同时出现,即个别神学毕业生到基层教会工作一段时间后,逐渐离开教会并另设“会所”的现象时有发生;虽然这种现象有其主观因素,但也有教会自身管理上的缺陷,当引起教会两会组织的反思。教会内部存在的问题就是人的问题,即组织者与管理者。如何使神学毕业生能够在教会中更好地得到发展,其关键在于重视人才的选拔、培养和使用。故此,重视教会人才,完善教会留住人才的管理机制刻不容缓,应从教会的管理层面上去引发思考,现就这一问题作以下的探讨:

一、教会必须重视人才的选拔

人才的选拔不仅是报送神学院就读神学时需要严格把关,在招聘教牧人员时也要认真对待、全面考核、择优录取。必须选择旗帜鲜明、信仰纯正、灵命成熟、品德优良的人到教会工作。建立和健全教会的人事制度,将“人力资源视为第一资源”的现代理念,应该在教会中得到充分的体现和落实,为本区教会侍奉团队提供服务保障。

二、教会必须重视和加强人才的培养

人才的培养不仅是神学院的任务,也是基层教会的责任,而基督教两会组织更是责无旁贷。不但要培养具有文化素养、神学造诣的教牧精英,更要培养他们的人格魅力和坚强的奉献心志,这都需要通过教会的侍奉使他们逐步得到提升,并用爱心去关心他们的成长,不断提高他们的生活质量,给他们相应的生活待遇。同时也当注重心灵的培养,用心去呵护他们,建立彼此的信任感,同心侍奉;不断培养他们自主学习的能力以及灵命的更新,以紧紧跟上教会发展的步伐。

三、教会必须建立与完善用人机制

教会必须善用人才,视人才为教会之宝,将人才安排到最为合适的岗位上,充分调动他们的积极性和创造性,体现他们自身的价值,使其能力在教会的工作上发挥得淋漓尽致,以此达到造就教会的目的。在整个教会的侍奉中,教牧人员始终起着主导作用,需要不断去规范和完善自我行为,那就需要切实可行的规章制度。因此,必须建立相关人事制度。在制度中完善自我,认识自身的价值,使制度人格化、人性化。不仅如此,更关键的是加强制度的执行力度,使制度落实到每一位教职人员身上,这其中也体现尊重人才、爱护人才等方面,基督教两会组织应高度重视。

四、在教会人事管理上应有的举措

1.应该根据教会的实际情况和发展要求,对人才需求进行预测,并以此为依据,制定人才资源开发规划,确立管理目标,使教会工作健康有序地发展。

2.应当具备教育培养人才的职能,以使人才的知识结构得到及时的更新和完善,使其获得更大的提高,更好地为教会服务。

3.应该根据人才的特长将其安排到最合适、最能发挥能力的岗位上,为人尽其才、才尽其用创造建设性的有利条件。

4.应该全面、客观、公正地对人才作出考核、考评,依据考核的结果,对人才进行适当的精神与物质上的激励,充分调动他们的积极性。

5.必须通过各个环节的高效运作以及组织内部结构的不断调整,营造出有利于教会吸引、留住、用好人才的环境,体现教会在基督里的完美。

总之,在教会有形的组织群体中,我们必须重视人才,教会的和谐是来自高效的人事人才管理。人事人才管理是众多的管理工作中最为重要、最为关键性的一项工程。对此,我们教会的组织者与决策者应当加倍地努力和谨慎,以积极创新的姿态去迎接各种挑战,用宽大的胸怀去接纳和挖掘教会的人才,为教会提供更多的侍奉保障,去服务社会,完成上帝在这个时代中的托付,营造和谐美好的侍奉环境。

(注:本文作者为上海一教会长老)

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