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关于教会管理的建议—— 内容取自一位教会牧师的采访

第一,关于教会管理的一些建议

一、管理方式:教会设立堂委主席,并有大组,大致可分事物组、圣工组、财务人力组着三大板块。教牧同工每人负责一个或几个组,以上帝的教导来带领。

二、聚会点的管理模式为:教会设立培训班,以固定时间,可三年为一届进行义工培训。在培训中,第一天就开始圣经的研读。培训班是以长计划、短目标为方法来进行中,提供很多忠心的上帝的仆人。

三、财务管理为:统一管理,对于聚会点是只管账不管钱。使各个聚会点都有很完善的财务制度。

四、退休制度:六十岁为退休年龄,不可担当任何行政的职务,但仍然可以做牧师,可以讲台分享。

五、传道人制度:教会为传道人购买了全额的养老和医疗保险,为传道人免去后顾之忧。传道人只需要专心专职传道。我们也看到教会中很特别的地方,就是必须接受专业神学学习的负责人同样成为教会的门卫,要24小时值班,要24小时面对信众,为他们解决问题、代祷。

六、讲道制度:堂点实行统一排表讲道,也会邀请外地的传道人,但要求必须是正式按立为传道人才可以。这使教会的横向发展很均衡,也免除了一些偏远教会没有传道人讲道的问题,使各个聚会点牧养均衡,发展均衡。

七、教会活动制度:每间教会每年都有自己的培灵会,用以培养信徒的灵命;以堂为片,以点进行侍奉人员的培训;教会每月有一次祷告聚会,用祷告托起这个月的侍奉。

八、教会责任制度:教会负责任选用“投票选择”的制度,必须有半数通过才可以任命,以五年唯一届,年龄必须在六十岁一下,负责人可以连选连任。

九、教会同工管理:教会注重圣经,以圣经为传讲的基础,如果出现同工之间意见不合,要查考圣经,因为所有的问题都在圣经中有答案,而且要学会避开有争议的问题,牧师不能轻易说是与不是,人都是有限的,要学会同工之间互相扶持、帮助、接纳。

第二、问题&回答

1、关于教会同工是否需要坐堂的问题

教会需要有约束,但教会不应该制度化、机关化。教会制度是需要的,但靠制度的教会是没有希望的。

2、教会的日后机遇与挑战

(1)教会所做的社会关怀是与社会接轨的重要组成部分,2012年的公文表示教会可以办民用医院、幼儿、托老。教会也很注重社会公益发展。教会也需要注重幼儿与托老。

关于托老院:老龄化问题是中国现在面对的重大问题,所以民办托老院是一事多赢的选择。一来缓解了中国老龄化的压力,二来也可以藉着这样的平台传福音,三来也可以做好临终关怀等事项。

3、教会对于新建教堂的简单构想

建立开放式的教堂,教堂有很多场聚会,每个时间段都有适合不同需求的聚会,信徒可以根据自己的需要选择聚会的场次。以后实现细致牧羊,提供更多的选择。教会也设有商场、咖啡馆、书会等开放式服务,这些服务,不是为挣钱,而是为方便信徒,也是教会有更适合的场所传福音。

(本文作者系90后基督徒,喜欢文字、音乐、做饭与思考人生。文中观点代表作者立场,供读者参考,福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流!)

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